AI时代
产品经理的工作模式
如何从需求接收者变成前线构建者
如何从需求接收者变成前线构建者
入职两个月的观察与实践
在实际项目中遇到的问题和做出的尝试
抛砖引玉,交流学习
希望得到各位指点,一起优化工作方式
1
背景和思路
从一个项目说起
2
岗位角度
我的工作模式变化
3
局部 → 全局
对团队和公司的意义
项目严重延期
5月接手时,开发资源一直排不开,客户意见很大
需求反复确认 / 变更 / 新增
多项目并行,产品设计周期长
产品产出无法直接作为开发依据
开发资源排不开,项目不断延期
跨部门协作难度高,KPI 隔离
不断重复开发定制化需求
这些问题并非某个人的失误,而是链条过长 + 高定制化 带来的系统性挑战。
根因 1
定制化程度高
无法快速开发部署
根因 2
业务链条过长
信息逐层衰减
岗位角度 — 我自己怎么变了
AI时代产品经理的工作模式转变 + 实际案例演示
局部角度 — FDE 模式的可行性
借鉴 Palantir 的 FDE 理念解决信息损失问题
全局角度 — 对公司意味着什么
从业务链条和公司战略出发的组织升级思考
收集需求
会议/邮件/口头
写 PRD
Word/Confluence
画原型
Axure/Figma
评审
多轮会议
交付文档
给开发
反复修改
循环...
产出不可执行
PRD 到开发仍需大量沟通
周期长
需求→可用 Demo 数周起步
信息损失
需求在文档传递中不断衰减
产品经理的核心产出,从"描述需求的文档"变成"可运行的解决方案"。
文档沉淀
分项目知识库
可交互 Demo
前端代码直出
验收标准
对应投标文件
开发用 PRD
可直接使用
核心目标:产出的内容能否可以直接用?研发拿到后能否直接开发?不只是"生成文档",而是"生成可执行的解决方案"。






飞书群沟通记录
客户需求讨论、会议纪要
飞书 CLI 提取结构化信息
自动抓取群消息和文档
Claude Code 生成方案底稿
PRD + 技术方案 + Demo
输出完整讨论底稿
直接用于客户对接和内部评审
让 AI Agent 操作飞书的命令行接口
Codex / Claude Code 通过 CLI 直接读写飞书数据,实现办公自动化
互补关系:CLI 做"从 0 到 1 写出可用东西",智能体做流程自动化和团队协作。
$ lark-cli docs +fetch --doc "沈阳南项目文档" --format markdown # 自动提取飞书文档内容,输出结构化 Markdown $ lark-cli chat +read --group "沈阳南项目群" --since 7d # 读取项目群最近 7 天消息